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華興集團建章立制促長效 激發“二次創業” 新動能

日期:2022-08-23 10:41 來源: 福建投資集團

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  深化制度改革是推進國企改革的重要突破口,是推動企業高質量發展的重要抓手。自國企改革三年行動實施以來,華興集團堅持以科學建章立制來補短板、強弱項、堵漏洞,堅持在原制度基礎上“添磚加瓦”,又在現有制度框架內搞好“精裝修”,共研究制定制度13項,修訂33項,廢止19項,確保制度“立、改、廢”工作走深走實。

  把牢政治方向,夯實固企之本

  注重針對性,堅持做到有的放矢。根據實際情況修訂《“三重一大”決策管理實施辦法》,進一步完善了黨委的職能定位、權責范圍及“三重一大”事項范圍、決策流程等內容,保證了重大決策既符合政治要求,又符合市場規律,充分發揮黨委把方向、管大局、促落實作用,推動提升公司黨委的決策效率和決策質量。

  優化考核體系,抓實興企之要

  注重連貫性,堅持做到貫穿始終。立足健全完善市場化薪酬分配機制,持續深化三項制度改革,先后制定和修訂《本部績效考核管理辦法》《下屬小貸公司績效考核管理辦法》《下屬典當公司績效考核管理辦法》,充分發揮考核分配的激勵導向作用;聚焦“三提三效”,在“快、優、實”上下功夫,制定印發《督查督辦工作管理暫行辦法》,建立周報和月例會制度,提高企業執行力和運作效率,鼓勵員工提振精氣神、走出舒適圈,全身心投入到“二次創業”中。

  聚焦主責主業,提高治企之能

  注重實用性,堅持做到務實管用。深耕普惠金融服務主業,以市場需求為導向,及時修訂主業板塊業務審批管理辦法,優化審批流程,提高服務效率。同時,公司還根據地域分布及業務類別,將下屬主業公司劃分為若干片區,制定出臺《下屬主業公司片區管理辦法》,通過推進各家公司人員整合、資源共享、業務協同、獨立風控等改革舉措,以達到縮短管理半徑,優化資源配置,促進業務協同,推動降本增效的目的,多措并舉推動普惠金融業務高質量發展。

  規范決策機制,筑牢立企之基

  注重長效性,堅持做到常治長效。制定實施了《董事會議事規則》《董事會授權管理辦法(試行)》《經理層向董事會報告制度》,厘清了董事會、經理層的權責邊界、責任義務、行權履職,建立董事會授權、經理層報告機制,充分發揮董事會定戰略、作決策、防風險,經理層謀經營、抓落實、強管理的作用,健全完善以制度管人、按制度辦事的長效機制,不斷鞏固國企三年改革行動成果,為公司“二次創業”新征程提供強勁制度保障。

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